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企業網站策劃之優劣，非常影響網絡營銷的效果。在長期實踐中發現一個不為絕大多數人關注的現象，即網站策劃策略和企業對網絡營銷的人員安排和人員素質息息相關。
舉個例子，服務的很多企業網絡營銷并沒有安排專人，這些企業的網站管理因為是其他人員兼的，初期熱情比較高，管理還比較積極，一陣日子過后，熱情逐漸消退，居然企業留言板都長期沒人管理，大量垃圾留言沉積，這樣的網站無論如何都很難讓到訪者有個有印象或好心情，其對企業的印象也會大幅下降。所以對這類沒有安排固定人手管理也沒有嚴密的監督制度的企業做網站策劃時，還是不考慮留言板都互動的欄目為宜。
象企業文化，很多企業只是泛泛而談，安排個企業文化的一成不變的欄目了事，這樣的欄目對企業并沒有太大幫助，不如從細節、行為等各方面來展現更為有說服力。
另外，象企業動態等欄目也是需要經常更新的，如果人員安排不到位，這樣的欄目不如不要，免得網站長期沒人打理，讓客戶誤以為這個企業荒蕪得長草了。
我在給客戶的培訓中一再強調，即便企業沒有安排專門的人員來進行網站管理和網絡營銷，但兼職人員要固定，而且應該有詳細的條款來約束，保證每天用于網站管理和網絡營銷的固定時間，以使網絡銷長期化、持久化，而不是一時的心血來潮。
長期的實踐和教訓讓為企業做網站策劃時，非常注意企業對網絡營銷的人力投入和人員素質，這也是目前企業對網絡不是非常重視的現狀下影響企業網絡營銷效果的最直接因素。
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